看完了另一本屬於梁安妮的著作- “活用你的9大領袖天賦”.
和第一本- “CEO樂在起跌中”一樣, 同樣感受到她那卓越的管理人智慧和才幹, 和她那無私的, 詳盡的分析與講授.
這本”活用你的9大領袖天賦”, 排版清晰有序, 章節分明, 令人看得容易. 但說到理解, 未必因看得容易而吸收得容易. 初看時, 由於講述例子都是商業例子, 畢竟和我的工作有點距離, 因而難有感受, 亦未能提起太大興趣.
但過了一段時再讀, 又覺得挺有趣味, 亦較容易理解每個個案分析, 畢竟行業不同, 但架構, 人事網絡和處事手法可以說是萬變不離其中, 技巧和道理大家也可應用.
如果說要透徹運用9型人格, 我想讀此書是絕對不足夠. 況且, 絕對要花工夫和時間去鑽研當中理論, 和多分析觀察不同人. 此刻未有意慾和打算去精修這個”9型人格”理論.
無論如何, 絕對是行政人員值得細讀的好書, 我相信必有提醒, 必有啓發. 可惜的是, 我還未參透究竟我是屬於第幾型的人格? 梁安妮說其實每個人也有齊9種人格, 或是潛藏, 或是突出. 著眼於突出的部份是那(幾)部份, 我也不是攪得很清楚, 只知道有幾種人格, 的確有我的影子.
P.S. 原來, 她的公司名字”CEO mindPower”, 是有更深一層的意味的!
書中每種人格都備有C.E.O.M.P.TM 執行策略實例, 而所謂的” C.E.O.M.P.TM “, 原來解讀為:
“Construction”(目標建構), “Evaluation”(狀況評估), “Option”(選擇項目), “mindTransformation”(信念轉移) 和”Progress”(進度監察).
總算是有獨特性和說服力.
和第一本- “CEO樂在起跌中”一樣, 同樣感受到她那卓越的管理人智慧和才幹, 和她那無私的, 詳盡的分析與講授.
這本”活用你的9大領袖天賦”, 排版清晰有序, 章節分明, 令人看得容易. 但說到理解, 未必因看得容易而吸收得容易. 初看時, 由於講述例子都是商業例子, 畢竟和我的工作有點距離, 因而難有感受, 亦未能提起太大興趣.
但過了一段時再讀, 又覺得挺有趣味, 亦較容易理解每個個案分析, 畢竟行業不同, 但架構, 人事網絡和處事手法可以說是萬變不離其中, 技巧和道理大家也可應用.
如果說要透徹運用9型人格, 我想讀此書是絕對不足夠. 況且, 絕對要花工夫和時間去鑽研當中理論, 和多分析觀察不同人. 此刻未有意慾和打算去精修這個”9型人格”理論.
無論如何, 絕對是行政人員值得細讀的好書, 我相信必有提醒, 必有啓發. 可惜的是, 我還未參透究竟我是屬於第幾型的人格? 梁安妮說其實每個人也有齊9種人格, 或是潛藏, 或是突出. 著眼於突出的部份是那(幾)部份, 我也不是攪得很清楚, 只知道有幾種人格, 的確有我的影子.
P.S. 原來, 她的公司名字”CEO mindPower”, 是有更深一層的意味的!
書中每種人格都備有C.E.O.M.P.TM 執行策略實例, 而所謂的” C.E.O.M.P.TM “, 原來解讀為:
“Construction”(目標建構), “Evaluation”(狀況評估), “Option”(選擇項目), “mindTransformation”(信念轉移) 和”Progress”(進度監察).
總算是有獨特性和說服力.
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